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　　非息收入增长强劲 (,)资产规模首破5万亿

　　中信2015年末总资产为51222.92亿元，同比增长23.76%。收入结构更加均衡，非息收入35.78%的增速成为一大亮点

　　文 | 《投资时报》记者 刘佳昕

　　北京朝阳门北大街9号―中信银行总部的一个会议室里，五位中信银行副行长正襟危坐，他们即将交出一份作业。它就在不远处的一块红色大显示屏上。没错，那正是这家银行过去一年的成绩单。

　　数据显示，2015年中信银行总资产规模达51222.92亿元，较上年末增长23.76%，这也是中信银行资产规模史上首次突破5万亿元。同时，其实现营业收入1451.3亿元，归属于该行股东的净利润为411.58亿元，而拨备前利润则达950.23亿元，三项数据分别同比上升16.37%、1.15%、21.44%。

　　除此之外，中信银行非息净收入增长强劲，实现407.01亿元，比上年增长35.78%。报告期内，中信银行集团零售业务和金融市场业务营业收入占比达23.4%和31%，同比提升3.2和1.9个百分点，显示该行收入结构愈趋均衡，可持续发展动力得以增强。

　　面对国内经济“调结构、稳增长”的新常态，中信银行在2015年初提出建设“最佳综合融资服务银行”的目标，全力推进经营转型，同时成为整个股肱板板。

　　显然，过去一年内，中信集团在整合各子公司资源的过程中，中信银行发挥了重要和不可替代的作用。

　　在3月24日中信银行2015年业绩发布会上，中信银行管理层对《投资时报》记者表示：“从目前的情况看，中信集团业务协同效果非常明显，集团本身是一艘航空母舰，航空母舰在运行过程中就是要步调一致，不仅使内部的资源得到了整合，而且能够通过内部资源的整合为社会、为当地经济、为国民经济的发展作出我们的贡献。”

　　总资产突破5万亿

　　2015年是中信银行战略转型的破局之年，银行整体实力是否提升是关乎转型成功的“棋眼”。

　　记者注意到，中信银行资产规模有所突破。数据显示，2015年其资产总额为5.12万亿元，同比增长23.8%，而行业增长则为15.6%。

　　其中，同业资产类业务比年初增长52.5%，客户贷款增长15.6%。据了解，中信银行主动调整信贷结构，信贷资源向长江经济带、北上广深及京津冀等地区倾斜，并大力压缩钢贸、光伏和产能过剩行业贷款178 亿元。

　　报告期内，中信银行集团实现营业收入1451.3亿元，比上年增长16.37%；归属于股东的净利润411.58亿元，比上年增长1.15%；拨备前利润950.23亿元，比上年增长21.44%；实现利息净收入1044.33亿元，比上年增长10.23%。此外，其贷款总额为2.53万亿元，同比增长15.58%；存款总额3.18万亿元，同比增长11.69%。

　　实力的增强也令中信银行品牌更增信誉和价值。《银行家》于3月发布的2016年“全球银行品牌500强排行榜”显示，中信银行以71.03亿美元的品牌价值排名第34位，较2015年提升了18位，品牌价值提升幅度和排名上升幅度位居上榜银行前列。

　　非息收入增长强劲

　　当下一个普遍现象是，利率市场化及资产荒使得其净息差受到一定程度的冲击。然而，即便在如此行业大环境下，对公业务素来强劲的中信银行，其非息净收入增长却很是强劲。

　　年报显示，中信银行2015年实现非利息净收入407.01亿元，比上年增长35.78%，比重为27.6%。

　　其中，手续费收入保持了高增长。中信银行2015年实现净手续费收入357亿元，比2015年增长41%，同比增长4个百分点，手续费在营业收入中占比为25%。

　　近年来，中信银行业务始终是行业焦点，而2015年，及信用卡业务增长也较为可观，并且对手续费收入有较大贡献。

　　数字表明，其代理业务、银行卡和理财增速较快，增长幅度分别为107%、61%和47%。

　　2015年，中信信用卡累计发卡3037.54万张，新增发卡577.96万张，较上年增长51.44%。中信信用卡2015年交易额8080.81亿元，比上年增长33.08%。实现信用卡业务收入194.80亿元，也比上年增长了46.58%，经营效益再上新台阶。

　　与此同时，中信银行还与各公司有深入合作，目前其新发卡量的90%来自于第三方渠道。2015年中信银行携手百度、阿里巴巴、腾讯、京东、顺丰等合作伙伴，先后推出腾讯Q享卡、顺丰卡、淘宝V卡、京东小白卡、返利卡等5款核心产品，其为客户提供的极致体验可圈可点，信用卡领域先发优势不断被强化。

　　另外，中信银行还于2015年7月向银监会报告准备发起设立信用卡子公司，这使得该行成为同业首个吃螃蟹者，信用卡业务分拆也将促使中信银行的估值进一步提升。

　　发挥集团优势

　　无疑，过去的2015年末，中信银行和中信集团之间有诸多联动协作，由此亦颇受市场关注。而中信银行在集团整合资源方面则发挥了很大作用。

　　对此，中信银行管理层对《投资时报》记者表示，“中信集团是一个集实业与金融于一体的国有大型企业，可能在国有大型企业中是唯一的。它自身有很多的产业、行业分布在国内外。它是一个宝库，有很多的资源需要整合，对此集团董事长提出来要把这个宝库的资源利用好并整合在一起，因此包括中信集团的很多子公司如证券、建设、，也包括在内，都建立了较好的联系。”

　　记者获悉，中信集团为此专门成立了协同部。所谓协同部，就是协同集团内部各个子公司在整合资源过程中要处理的有关事务。在这个过程中，中信银行扮演了重要的角色，在协同过程中牵头进行内部资源整合协调。从目前的情况看，协同效果非常明显。

　　中信银行管理层还表示，中信集团本身是一艘航空母舰，航空母舰在运行过程中就是要步调一致，不仅是内部的资源得到整合，而且能够通过内部资源的整合为社会、为当地经济、为国民经济的发展作出我们的贡献。资源向来是稀缺的，稀缺资源整合在一起能发挥更大的效能。“我们已经做了大量的工作，而且也收到了很好的效果，我们还将按照集团领导的要求，进一步做好协同，为社会、为中国经济作出更大的贡献。”