和讯房产消息 10月29日下午，和讯网第三届地产金融创新峰会在北京隆重开幕。、、、、、、等金融精英、地产领袖齐聚一堂，共话变局下中国地产行业创新模式。董事长刘晓光发表了题为“模式创新，突围路上的经验谈”的主题演讲，以下为刘晓光演讲的全部内容：

首创集团董事长刘晓光

　　刘晓光：大家知道中国的地产现在正处在大的变局中，这个变局有好的方向，如何在这种大的变局之下，我们的企业能够屹立不倒，能够常新？我想毫无疑问的是，今天的中国地产面临的绝不仅仅是变局，更重要的是一个发展中的重大的转折点，我们看到从来没有一个行业，是如此的得到关注，也从来没有一个行业面临如此大的变化。

　　从二十多年的变化来讲，我们看到我们已经拥有了世界最大的房地产市场，同时我们也积累了很多问题。粗放的发展，短浅的目光，发展不均衡等等，我的观点是“去粗存精，去短取长”，我们要摸索。我想讲的主要是模式创新、金融创新和服务创新。

　　目前我们看到要推动中国房地产市场进入一个新的周期，我们现在主要面临两大问题。

　　第一，一个问题叫做“去粗存精”，我们要去除粗放型企业发展的模式，去除和压缩投机式的发展空间，让我们的房地产市场真正的保留精华，让卓越的企业、卓越的模式、卓越的产品和卓越的服务能够发扬光大。我们要去除粗放的发展模式，要以更加精耕细作的态度，将我们的产品、服务和行业推导一个共生共融的发展轨迹。

　　第二，去短取长。首先要去除短期经营，短期套利，将地产真正作为一个长久、长续的行业。我们要抛弃短视经营理念，回归我们行业发展的本质和行业轨迹，从这一点来讲，我们肯定会面临很大的阵痛，我们必须果断的抛弃糟粕，大步走向创新的未来。

　　首先，我们提出模式创新是地产发展的根本。在今天的环境下，我们迫在眉睫需要解决的问题是要在不断的调控以后，在可开发的资源逐渐稀缺之后，未来地产企业的核心竞争力都在发生着变革。在土地、资金、人力，乃至于管理方面，可能都不再是关键因素，地产企业可能要寻找新的、真正的企业发展的生命力，这才是最重要的工作。

　　第二，中国的城镇化进程到了今天，存在着严重的不平衡，包含了核心城市、核心区域发展空间的紧缩，非主流城市的区域发展不平衡等等。从资源分配角度来讲，也无法最大化的满足我们的发展。在任何单一的竞争要素和资源都可能会衰竭，但模式创新，却给我们的企业能够提供源源不断的动力。模式创新，我们想可能在企业的资本、土地、服务、产业等各个链条上都是一个发动机了。实际上我们想未来主流企业，在模式创新中，一拼高下，对城市发展而言，地产企业的模式创新将极大的去挖掘城市的潜力。同时来讲，当模式创新需要企业的丰富经验，强大的实力，国际视野，以及企业对国家政策和战略的敏锐把握。我们从企业自身角度来讲，在19年中，我们一直把模式创新作为一个战略重点，在业务模式、资本模式、产品模式、管理模式等方面来不断探索，我们继续在推动着城市综合运营的模式，把开发的重心集中在城市化，综合化，运行化三位一体的资源整合方面。我们聚焦一级二级的联动，我们致力于综合发展。这些作为我们长远可持续的一个发展模式。

　　第三，从模式创新的根本角度来讲，金融创新又是它的主干。金融创新实际上承担给我们地产行业输送血液的责任，这也关系到企业的长远和未来。大家知道，中国的金融创新实际上起步是晚的，但是十分迅速，我们房地产业真正的进入融资阶段，我想是在1998年之后，但伴随着个人住房商品化，以及个人购房按揭的启动，房地产金融业实际上发展的很迅速，也大大推动了房地产业的发展。但是问题还是很大的，主要是融资手段的单一，房地产金融运作效率也很低，资金投向结构不合理等等。我们现在估算房地产开发资金，可能70%以上是来自于银行的贷款，而在国外有银行贷款，公司上市，抵押、发行债券、房地产基金、房地产、房地产基金等金融手段，所以建立一个手段多样，结构合理的房地产金融体系是非常重要的事情。我们在创新中，一个是对自己的已有资本市场载体进行完善和规范，创新新的融资手段。另外我们也谋求以商业银行为主导，多种融资渠道结合的多样化融资模式，加快金融方面的综合系统的建立。

　　未来几年我们想大概在房地产信托、债券、股权、以及REITS、房地产融资、房地产抵押贷款证券化等角度都会成为房地产创新的一个着力点。

　　最近我们在和北京开发银行共同发展一个小城镇发展基金，我们还做了第二个小城镇基金，这个模式我们将移植到其他地区。当然在金融创新方面，建立完善的机制也是很重要的问题，加强房地产金融市场化的建设也是很重要的。

　　如果说模式创新是根本，金融创新是主干，我们的观点服务创新将是主要的枝叶，它将把我们的行业真正落实到人们的生活中，今天的时代是一个经济的时代，好的服务就是好的产品，甚至是一个好的产业。而我们看到服务的创新，也成为中国房地产业竞争的一个重要的渠道，服务创新应该是包含着服务的理念，服务的借鉴，服务的传统，服务的技术的创新，比如采用看房卖房对房地产行业建立了一个直观的模式，比如说信息化、一体化等等。我们也都在进行创新。在服务创新方面，也是我们的模式创新的一个重要的方面。模式创新将成为未来战略竞争的一个核心的方向，只有寻找到最成功的商业模式，才能打造真正的百年企业，刚才讲到金融创新决定了长久的动力，服务创新赋予我们前所未有的活力。我们想了想，还是要告别传统的低效率，单一式的服务，还是应该寻找房地产的一种新的发展规律。

　　在模式创新角度来说，我们做了很多的实践，比如我们做了十大模式，比如文化地产、奥特莱斯地产、城市边缘的新城镇等等模式，我们就不一一介绍了，我想模式创新可能是我们竞争力的体现。谢谢大家！