方正富邦基金总经理邹牧

　　和讯基金消息 由和讯网主办、和讯基金频道及财经中国会承办的“-”于12月18日下午13点在北京举行，本届峰会主题为“深深海底行：转型与创新”。方正富邦基金总经理邹牧出席本次论坛并参与圆桌讨论。

　　邹牧表示，新基金公司和小基金公司已经到了不得不转型的阶段，如果想在公募上一步步规范的成长，形势已经不允许，目前已经没有了烧钱的资本。邹牧同时表示转型是一个痛苦的过程，向财富管理转型的水很深，只能借用集团的资源去实现。

　　邹牧认为，向财富管理转型的最大风险来自于人才的匮乏，单靠现有的人才无法实现转型过程。

　　以下为对话实录：

　　主持人：谢谢，刚才王总也提到了，无风险的收益率太高，我们要降低实体经济的融资成本，如果都是80%的话，我想这个基金公司没有多少资本金跟其他的去拼财富管理，看来难度还是比较大的。

　　下面我们请方正富邦的邹总谈一下你对财富管理行业的理解。大家都知道，方正富邦是新成立的一家公司，刚才前面的这些都是老的基金公司，窦总的就更早了。您是一步步走到财富管理的吗？还是说有没有想法一步走到财富管理？

　　邹牧：其实谈到转型，王老一句话道出了我们这种新公司和小公司的苦衷，就是不转不行了，这个行业需要转，尤其是我们中小新的基金公司，经营压力太大了，不挣钱。王老也说了，转型还有挣钱的路子，否则的话，如果单靠公募，靠上规模还烧不起。基于这么一个认识，方正富邦是这样，借助这次机会，我把转型理解为会领导，郭主席来了之后提转型，他不仅提了，而且还给了我们一个出路，不仅这个口号指示有了，而且政策上打开了，我们把这个机会把握了。我们跟台湾方也充分的沟通了，面对这个转型，珍惜这个机会。当然我们还确实要走公募的路，我们还要做公募。怎么做呢？窦总其实一直推崇的就是要走特色。方正富邦基金我来了以后也是提出来专注固定收益，你不能做，什么都做是不可以的，因为这是新公司，你只能选一些点做起来，而且能把这些点做好了也不容易，做固定收益，我们的子公司也是做固定收益，这三条线一起并行。

　　就我本人来讲，转型也是很痛苦的，我脑子里面总离不开“基金”这两个字，转型是很痛苦的。因为情感上来讲你从事公募很多年了，你马上转也是一个痛苦的选择，当然还是愿意在公募上一步步规范的走，成长起来。但是现在形势已经不允许了，因为目前烧不起这个钱，尤其新公司也是这样。转型第一个是情感痛苦，第二个痛苦是你以为转过来以后是一片蓝海，我认为转过来以后是一个更红的红海，因为这边的水太深，很多业务，我们人才的匮乏也是一种痛苦。所以我们公司转过来以后，是借用集团的资源。我们集团有方正，他们是输送人才给我们，支持我们把这块的业务做起来。单靠我们现有的人才肯定是不行，这个风险太大，水太深。这个转过来以后突然发现，压力也大，路也很艰难，不可能一步到位，不可能做得很好。基金公司转过来以后做财富管理，这个路径是很漫长的，甚至这个路径的痛苦比走公募还要痛苦。当然它毕竟还给了我们挣钱的机会，我们还能够通过类似的方法还能挣钱。

　　风险控制，最大的风险来自于人才的匮乏，人不懂，不懂的话你去做肯定不行。我们基金行业是公募，风险控制是很严格的，刚才秦总也讲到，我们自身的分工也很严格。我们觉得风险控制这一块转型过来以后，也是我们感觉到很有压力的地方。基于这一点，方正富邦做子公司业务，我们集团要求我们就在两大集团体系内做，在富邦体系内做，这样的话风险还好控制一点，尽量不出去，出去以后水太深，不一定能把握得好。我们最近跟他们学习，人家一开始是做简单的通道业务，现在已经开始做主动型管理的，这个也是需要人才的，我们做主动投资管理也需要人才。

　　所以我想要谈转型，我就提这么几点体会。还是感谢给了我们这么一次机会，那天在广州会议，孙会长跟张主席说谢天谢地你来了，我们作为新公司，我们觉得谢天谢地出台了，出台了以后，我们今年预算也可以做了，要不然没法做，还是感谢会领导给了我们这次机会，作为新公司，我们还是积极把握。