外资系：未现华丽转身

　　担任基金公司老总前，他们有着非常华丽的海外投资经历，但用在管理内地基金公司上，这些资历并不完全奏效。

　　相反，他们在管理上出现不少漏洞。如诺德杨忆风历任美国诺德?安博特公司(中国区)董事总经理，美国Munder资本管理公司基金经理/高级投资顾问等。但诺德投资总监曾空缺长达两年之久，核心人才的缺失让其业绩受到不小影响。

　　华泰柏瑞陈国杰曾任美国国际集团环球退休服务及投资管理集团资深副总裁兼区域总监(亚洲)等职，在共同基金与退休服务领域积累了丰富的经验。2010年8月，一封以“华泰柏瑞几位离职员工”为名义的举报信，将矛头直指华泰柏瑞总经理陈国杰，而这源于公司的内斗。

　　由于股权比例规定所限，外资无法控股基金公司，使得被外方股东委派的海外投资背景老总，在团队任命上难以与大股东或董事长完全抗衡。如申万巴黎毛剑鸣曾在富兰克林做过基金经理，到申万巴黎之前，作为外方代表，在国海富兰克林基金公司担任顾问，并不承担太多实际业务。虽然毛是巴黎银行选任的总经理，但公司董事长曾是大股东申银万国执行副总裁，毛在团队任命上并没有决定权，成为外方股东的“光杆司令”。

　　不过，部分老总还是为基金公司带来了新风貌。国海富兰克林金哲非曾任富兰克林邓普顿投资公司高级副总裁兼资产组合分析与投资风险部环球总管，任职经历从数量分析系统研发，到对冲基金投资经理，再到风险控制部门的全球主管。独特的背景让她更注重风险控制和业绩稳健地提升，同时在新产品开发、品牌推广方面也表现出较强的海外视野。

　　摩根士丹利华鑫于华曾担任大成基金总经理，他此前的背景是加拿大鲍尔集团亚太分公司基金与保险业务副总裁。2008进入大摩华鑫后，组编了全新的投研管理团队，聘任了曾在博时、易方达和工银瑞信任职的秦红担任公司副总经理，挖来曾在中国证监会深圳监管局任职过的徐卫担任公司副总经理，并在项志群上任投资部总监后，对投研部门进行整合和扩容，使公司面貌有了一些起色。