不同类别比较：优势不同 各有神通

　　基金行业的总经理承担着与其他行业不同的重任，因此能出任总经理除了有日常统筹全局的管理经验，往往还需要某些特长，这些特长要么有利于公司总规模的扩大，要么有利于为持有人提高收益。

　　《投资者报》数据研究部翻阅全部基金公司总经理的简历发现，总经理的来源主要有三类：

　　一类属于“官系派”总经理，他们来自证监会、地方证监局、上交所或者深交所等部门，拥有证券监管方面的工作经验。这类总经理共有13位，分别是博时肖风、国泰金旭、南方高良玉、汇添富林利军、国投瑞银尚健、交银施罗德莫泰山、招商成保良、万家李振伟、泰达宏利缪钧伟、中欧刘建平、鹏华邓召明、金鹰殷克胜和华安李�停�

　　第二类是“实战派”总经理，他们来自证券公司资产管理部门或营业部、信托投资公司、保险公司和资产管理公司，强项是证券投资，很多拥有一线实盘操作的经验，也是目前基金公司总经理中最多的一类。

　　共有33位总经理属于实战派，分别是华夏范勇宏、易方达叶俊英、广发林传辉、嘉实赵学军、中邮创业周克、华商王锋、长城关林戈、长盛陈礼华、华宝兴业裴长江、摩根士丹利华鑫于华、兴业全球杨东、华泰柏瑞陈国杰、泰信高清海、国联安许小松、东吴徐建平、新华孙枝来、诺德杨忆风、华富谢庆阳、国海富兰克林金哲非、富国窦玉明、信达澳银王重昆、长信蒋学杰、申万巴黎毛剑鸣、诺安奥成文、景顺长城许义明、大成王颢、东方单宇、中海陈浩鸣、上投摩根章硕麟、银河熊科金、益民祖煜、天治刘珀宏和宝盈汪钦。

　　第三类为“渠道派”总经理，他们曾经是商业银行基金托管部门负责人、基金公司市场部门负责人或者是其他类型投资银行的业务发展部门负责人，他们的强项不是投资，而是销售。这类总经理有12位，包括银华王立新、工银瑞信郭特华、农银汇理许红波、建信孙志晨、光大保德信傅德修、海富通田仁灿、中银陈儒、民生加银张嘉宾、汇丰晋信李选进、金元比联易强、浦银安盛刘斐、信诚王俊锋。

　　由于总经理们出身不同，拥有的工作背景不同、经验不同，在管理基金公司时发挥的强项明显不同。

　　若不考虑管理未满一年的总经理，按照官系派、实战派和渠道派分类，且按照上面的考核总经理的方式――对持有人贡献、对股东贡献的指标表分析：实战派总经理在基金业绩管理方面占明显优势，官系派总经理在发行新产品方面占有明显优势；在份额扩张上，官系派和渠道派远远超过实战派总经理。

　　从总经理任职期间管理产品的平均业绩看，差距比较明显的是偏股型基金。33位实战派总经理管理的公司偏股型产品的平均年化收益率为29%，而官系派和渠道派总经理的平均年化收益分别为19%和23%，实战派明显超过其他两类总经理。

　　在对持有人贡献前10名中，实战派总经理占据7名，其他两类共占据3名。

　　如大家耳熟能详的华夏总经理范勇宏，此前就职于华夏证券（现“中信建投证券”）从事投资业务，他管理的华夏基金公司涌现众多的明星产品，整体产品业绩突出；近年来业绩表现优异的新秀基金公司总经理有兴业全球和华商，兴业全球总经理杨东此前就职于福建证券和兴业证券，担任投资经理、投资总监职务，华商王锋此前分别担任博时基金基金经理助理、云南信托投资总监等职务。

　　这些总经理能够带领基金经理创造超越同行的业绩，与此前拥有丰富的投资实践经验密不可分。

　　虽然官系派在投资业绩方面远不如实战派，但他们也拥有自己的强势，在审批、发行等方面优势明显。

　　过去数年，有的基金公司一年可能都没有发行新基金的机会，但统计数据表明，在官系派总经理管理的基金公司中，平均每年发行新基金数量为两只，明显高于同行业的水平；实战派基金公司平均每年发行1.8只，渠道派平均每年发行1.9只。

　　官系派总经理不仅在新发产品上具有优势，在产品销售时优势也很明显。

　　目前的基金销售主要依赖于商业银行，且主要依赖于四大国有商业银行，官派出身的总经理在与商业银行打交道方面，一点也不输给渠道派。

　　统计数据显示，在平均每年新增基金份额上，官系派和渠道派总经理每年都表现优异。官系派总经理平均每年保持63亿份的速度增加，渠道派平均每年保持54亿份的增加速度。

　　而实战派总经理，虽然拥有业绩优势，但并没有因此明显扩大公司管理的资产份额，公司的资产增加贡献更多来自基金净值的增加，而不是份额增加。统计数据显示，在实战派总经理任职期间，平均每年新增的份额为39亿份，远远低于官系派和渠道派总经理。

　　在官系派和渠道派系总经理中，基本上每位总经理在任期间都能保持公司基金份额正常增长，而在33位实战派总经理管理的基金公司中，有6位在任职期间平均每年的份额在减少，减少最多的平均每年减少105亿份。