i黑马：如果你是大公司高管，并且准备创业，他们可能会给你一些启发。

　　他们从网易、盛大、IBM出来创业。

　　就动机而言，离职创业的大公司高管，与普通的创业者并无不同：对现状不满。

　　当然，前者的“现状”相对较好，但上升之路基本已走到尽头，如原网易副总裁，原IBM北方区电信总监胡震生。他们心有不甘，唯有创业。至于“潜入”大公司只是为创业做准备者，如“在路上”创始人（原盛大运营平台总监），尚在少数。

　　对于这些有勇气改变自己的创业者，高管经历是宝贵的财富。

　　1、和讯网的从业经历让我初步理解了什么叫做互联网产品，建立了运营思维。网易让我知道了什么是互联网公司文化。我当时在网易直接分管市场，介入了营销，职业的整个综合素质在这里得到了拓展。做一家创业公司，这些经验非常重要。（杨斌）

　　2、方正给我带来的是企业运作管理上的经验；盛大给我的经验，是对整个互联网的理解。盛大在互联网业务方向上看得很准，把整个互联网的一套玩法摸透了。（原盛大CIO，i8小时创始人 米丹宁）

　　3、盛大的工作方式影响了我。经常讲一句话：“小步快跑，勇往直前。”这八个字在离开盛大后的这些年对我影响颇深。你出来创业，做的事情是别人没干过的，必须要以非常快的节奏往前冲，必须及时地调整方向。（陈伟）

　　4、外企给了我战略高度。公司再长大一些，对我而言也不存在技能缺失的问题。我接触过几个大公司出来的创业者，战略卡位都还不错。（胡震生）

　　但是，创业与做职业经理人，毕竟不同。

　　1、职业经理人跟创业者最大的差别在于，前者有很多想法，但不能实现。如果你跟老板说，我认为这个事情应该这样干，但老板认为不是，那么你别干了。这样你会很难受。（杨斌）

　　2、做职业经理人有好处，责任会比较轻。现在创业的压力就很大了，必须把企业的各个方面都要想到。在大企业的时候你的决策是“做什么”就够了，但是当你做一个创业型业务的时候，更多的决策是“不做什么”。我们走过很多岔路，包括方向性的岔路。很多路都是诱惑，看着很好，一旦尝试的话，开的盘子太大，可能造成你精力的分散和资源的浪费。（米丹宁）

　　3、做高管，老板给方向，你只要满足他的意愿即可。做创业者，没人能帮你，你要对自己的决策负责。（陈伟）

　　4、作为创业者，我要经常告诫自己：不要沿袭固有的经验，否则你会死在自己过去的成绩上。（杨斌）

　　而且，据他们说，一旦创业，回头很难。

　　1、、当时想着创业就算不成功，过几年大不了再找一家大公司做职业经理人，不至于让自己没了后路。真正出来之后就会发现，创业是一条不归路。（原NVIDIA中国区销售总监，宜清光电创始人 刘晨）

　　2、创业就像“买下一张永久车票，登上一列永无终点的火车”。这句话的意思是，你可能永远不知道尽头在哪。（杨斌）