历经四个多月的时间，同煤集团王村煤业公司大部制改革已见成效。办事效率高了，部门减少了，结构优化合理了，工作效率明显提高，实现了企业的和谐发展。用机关人员的话说，“原来几个部门共同办理或分工负责的事项，现在只由一个部门负责，原来几个单位分开干的事情，现在通过整合，一个单位负责到底。用员工的话说就是‘一杆子插到底，工作执行更统一。’这不仅降低了人力成本，还有利于发挥各自优势，提高工作效率。”基层人员也一致表示，大部制改革实施后，工作作风让人觉得真是赏心悦目。可见改革催生了动力和发展的劲头。

合并职能部门、基层单位，建立精干高效的干部队伍……同煤集团王村煤业公司按照集团公司大部制改革精神要求，积极谋划走大部制改革、专业化重组的道路，本着“精简队伍、定编定员、循序渐进、分步实施”的原则，结合本公司机构设置现状和工作需要，将部分职能相近的部门、专业相通的单位进行重组整合，由一个部门统一管理，最大限度地避免职能交叉、多头管理的现象发生。组织部、干部科合并为组织人事部，党员干部人事管理实现了统一；秘书办公室、总经理办公室合并为行政事业部，实现了行政工作统一管理；运输区和胶轮车运输队合并为辅助运输区，将相关人员进行合并，把车与物、车与人、车与环境更好的结合，用该区党总支书记李克兴的话说，“现在成了运输一条龙，相近的工作更便于完成，实现了一体化发展”；机掘五队和掘进机电队合并为掘进准备队，干部人员减少，工资额也明显降低，便于管理，节约人力，减少了中间的好多调度流程和环节……通过大部制改革，将职能有联系或有交叉的单位12个合并为6个，减少划归单位1个，这样的整合带来了四个变化，有利于职责明确，防止推诿扯皮；有利于管理同步，防止配合不利；有利于专业协同，防止顾此失彼；有利于责任共担，防止考核失衡。

在改革过程中，该公司按照“人岗事相匹配、责权利相统一”的思路，结合企业实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定责，同时遵循大部制“部门之间工作流程尽量简化”的原则，对相似岗位进行合并，对不相似岗位进行分设。按照集团公司“1311”选人用人标准和要求，对人才干部梯队进行优化，下发了《王村煤业公司全日制本科大学生培养选拔实施方案》，有18名大学毕业生员工主动申请深入一线进行历练。王哲毕业于中国矿业大学，在综采队工作数月以来，没有误过一个班，还坚持在工作之余写日记，记录自己的一线工作经验，一线历练让王哲焕发出极大的工作热情。研究生毕业的郝文刚也是身先士卒，放下高学历的架子，主动与技术专业的老员工结对子，认真学习实际操作知识和做法。通过实施“人才培育工程”，确保了选人用人的决策科学、执行有力、监督有效，这也为营造企业“优胜劣汰、充满活力、人尽其才、才尽其用”的良好用人环境奠定了坚实的基础。如今，一大批优秀人才脱颖而出，实现了企业的良好发展势头。

同时，针对原来机构臃肿、人浮于事的实际问题，王村煤业公司在精简机构、合理设置部门、选贤任能、赏罚分明的同时，出台了《大力推进干部人事制度改革，培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，大力培养使用符合“1311”选人用人标准的年轻干部，实现干部队伍有序接替，打开干部“上”的通道，开创了新时代人才培育的新局面。

创新举措的不断涌现、创新人才的积极探索，不仅为企业营造了干事创业、系统高效的工作环境，还形成了优势互补、功能优化、运转高效的管理新格局，为建设“创新、和谐、富强、振新”的新时代同煤营造了良好的干事创业氛围和创新高效的发展环境。

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