导语：在得到大中电器北京61家门店后，国美在北京的门店总数将达到117家，是行情,
2007年12月16日，国美电器正式宣布以36.5亿元全面托管大中电器。在获得大中电器门店资源后，国美将占有北京家电销售市场70%以上的份额。 自去年4月永乐和大中解约之后，大中的去向一直成为电器连锁业内关注的焦点。之前苏宁电器刚刚宣布放弃收购大中，紧随而来就传来了国美通过第三方获得大中电器股权独家购买权的消息。如今，国美电器集团将拥有“国美”、“大中”、“永乐”三大连锁品牌。 至此，黄光裕的国美电器已经成为中国家电连锁具有绝对统治力的王者，一个家电连锁“王朝”似乎已经显现。 国美电器此次收购的“大中电器”，只包括大中门店网络、品牌资源等经营性资产，大中与供应商之间的债务、大中的员工并不在内。国美总裁陈晓坦言，大中电器在单店盈利、北京市场亲和力等方面都比国美有优势。未来，国美与大中将会采用“双品牌”、“双管理团队”的模式运作，在商品品类经营等方面进行差异化操作。 在得到大中电器北京61家门店后，国美在北京的门店总数将达到117家，是苏宁电器在京门店数量的近3倍。对于垄断之说，“行业垄断还为时过早，但是国美不放过任何可能的整合机会，”陈晓说。 家电业专家刘步尘表示，国美历经对永乐、大中收购后，在北京、上海两个重要市场获得了优势地位，也进一步巩固了在家电终端销售市场的主导地位。但他认为，由于家电卖场的特点是用价格取悦消费者，消费者不需要担心并购会带来家电价格的上涨。 统一“霸业” “希望这个行业能够尽快统一，”黄光裕在电话中笑言。 2006年11月20日，37岁的黄光裕开始体会到成功的滋味。来自国内外的家电业巨头、媒体、投资界一起为“国美成功并购永乐”举杯相庆。此前四个月，国美电器宣布收购第三大家电零售商永乐电器，黄光裕启动了一起完全改写行业格局、涉及资金高达52.68亿港元的大并购。 这起收购将国美电器送到了让众多对手难以比肩的行业老大的位置，黄光裕亦再次荣登“《福布斯》中国富豪榜”首富之位。尽管在某些时候，这个桂冠看起来更像是一个“烫手山芋”。这些令人目眩的光环并没有使这位年轻的首富沉迷得太久，在收购永乐的同时，黄光裕闪电控股中国A股上市 在这个制高点，黄光裕不可避免地要遭遇他的对手们还无暇顾及的问题。在新国美的合并庆典上，黄光裕被问到最多的是“新国美能否与制造业和谐共赢”，而一向以霸气示人的黄光裕出人意料地放低姿态应对说，国美肩负“和谐使命”。 其实，黄光裕及其统率下的国美电器，一直是在争议甚至非议中前行。 2006年初，国美电器在全国各地跑马圈地开了200多家门店后，正紧锣密鼓地准备应付竞争对手逼近的新一轮更加激烈的“肉搏战”。同时，合作厂商对国美电器等渠道商残酷挤压利润的责难甚嚣尘上。 但在几个月的时间里，黄光裕动作不断：先是与华平投资结成战略性合作联盟，华平将认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证；紧接着，国美以69.87亿港元的代价向黄光裕收购其所持有的国美母公司35%的权益；而后，黄光裕通过鹏泰投资陆续增持中关村的股份，持股总数将达到17.07%,一跃成为中关村第二大股东。 经过20年的拼搏，黄光裕建立起自己庞大的商业帝国。但直到2001年前，人们对黄光裕这个在福布斯中国富翁榜上名列前三甲的年轻人还知之甚少。
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(责任编辑：雷建平)