思科系统中国网络技术有限公司总裁林正刚 和讯IT配图

主持人：亚娟

嘉 宾：林正刚 思科系统中国网络技术有限公司总裁

从网络诞生之日起，人们开始习惯于生活当中无处不在的网络，从阅读报纸杂志，到浏览网页，从面对面的交易，到网上订单，人们开始以全新的方式工作学习，甚至生活和娱乐。

网络以其巨大的推动力，颠覆了传统，新网络时代，继续改变人们的生活。

从八十年代开始，迅猛发展的IT技术，在二十多年的时间里，彻底改变了这个世界，1986年，全球出现了第一台网络路由器，它的出现把散布在美国各个大学和研究机构的信息系统，链接成真正的国际互联网，由此互联网时代全面到来。二十多年过去了，当年生产路由器的小公司，已经发展成为全球网络通讯领域的领军者，它就是美国思科公司。

思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚，他通过思科最新的视频通信产品——网真系统，对上海的应聘者进行面试。林正刚1998年加入思科中国，2005年担任思科中国总裁，统领市场、销售和整体运营管理。而在今天思科公司的转型中，林正刚会扮演一个怎样的角色呢？

主持人：见到您非常惊讶，因为林总和鲁迅先生长得太相似了，特别是侧面45度角的位置。很奇妙的组合：鲁迅的外型，港式的普通话，产生了奇妙的碰撞，对我来说，见到您非常的意外。

林正刚：我在香港接受的教育，但我明白鲁迅先生是一位伟人，跟他比我差远了，但我还是很荣幸。

主持人：您玩音乐是什么时候开始的呢？

林正刚：从小就开始了。我父亲很喜欢音乐，所以我一直被音乐包围着，他喜欢做乐器，所以我对乐器也特别有兴趣。说不清从哪天起，我就希望自己有一把吉他，那个时候应该是小学三年级，我的父亲买了一把木吉他给我，从那天，我就拿着吉他坐在收音机旁，跟着收音机里播出的音乐弹。

因为在音乐方面的天赋，让林正刚拥有了比别人更丰富的创新意识。2005年11月，林正刚担任思科中国总裁，当时销售额连续几年都在6亿美元徘徊的思科被外界称为“烫手山芋”，在路由器、低端交换机市场上，不断受到来自华为、戴尔和惠普等公司的挑战。上任一年之后，林正刚奇迹般地扭转了局面。8月，思科2006年财年结束时，中国市场以40％年订单增长量高于亚太市场平均20％的表现。

主持人：您进入到思科，外界喜欢拿您跟思科中国的原总裁杜家滨做比较，您介意这样的对比吗？

林正刚：我觉得很难比较，家滨是我的老板，他有他的特色，我有自己的。每个人都有自己做事的方式，每个人也有他的强处弱点，所以我通常不去对比。

主持人：当时对于杜家滨的离去，外界用“黯然离职”这四个字来描述，然后说您接了一个“烫手山芋”，您觉得当时的思科是“烫手山芋”吗？

林正刚：烫手山芋，我的理解是你想扔掉它，又扔不掉，但是我没有这个感觉，我很喜欢这份工作。

主持人：您进入到思科中国后，您给思科中国带来最大的变化是什么？

林正刚：应该从多个方面讲。一个是文化，我觉得思科的文化是一种开放的文化，跟我个人的性格很相似，这方面我努力做了很多工作，应该是一个贡献吧。另外一个从战略部署来讲，我们做了很大的改变，就是将整个公司分成四个大的地区，这个对组织来讲，是一个比较大的改变，现在看起来效果还蛮好，所以对于客户来讲，我们反应的速度也大大提高了。

主持人：我们知道中国市场是一块巨大的蛋糕，里面蕴藏很多商机，全球五百强企业对于这块市场都非常重视，思科全球也很重视，当钱伯斯让你担任思科中国总裁的时候，你觉得他看中了你哪方面的优势？

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