中国本土手机的中坚力量，如何在市场的结构变化中，集体溃败于“第三战”

2008年1月18日，刘志军黯然地坐在厦门的家中，从联想移动总裁位置上离任的消息正式通过公司的公关部门发送了出去。这位言语诚恳、为人热情、做事踏实的联想老兵，现在已没有什么话可以对外界说，公司的正式辞令是他将参加联想集团为高管们安排的轮流培训项目。

就在半个月前，接受《环球企业家》采访时，刘志军还在为行情,市场的了解、对技术孜孜不倦的追求，加上对品牌塑造的重视，最终能让他们在这个世界最大手机市场上的基业长青。他们也一度有潜力扮演这样的角色，作为新兴本土手机力量，这两家公司挺过了2005年诺基亚等跨国巨头在中国市场的反攻，当本土同行在三年前纷纷告别演出时，它们依然茁壮成长。

然而，残酷事实是，基业尚未长青，枝叶已开始凋零。到了2007年冬天，伴随着波导手机2007年前三季度亏损5.06亿元，本土手机品牌五强之一的夏新电子在同一时期里亏损4.6亿元的业绩令同行不寒而栗。而联想手机业务的收入，过去六个季度里连续以平均25%的幅度急速递减，在刚刚结束的截至2007年12月的财季里，收入甚至下滑到了1.1亿美元，这仅仅是2005年年中的水平。

与此同时，诺基亚宣布2007年全年在中国市场的销售收入达到了创纪录的64亿欧元，增幅近20%，出货量也创下7070万台的新高。而本土品牌中的后起之秀天宇朗通，旗下的天语手机在2007年第三个季度的出货量接近300万部，仅仅在9月份出货量就突破了180万台，这个数字，比联想移动现在一个季度的出货量还要高出20%。

没有人能忽略这一残酷现实。在2007年12月28日，也即刘志军离任前的最后一次采访上，本刊记者就向他提到了联想移动在集团内地位渐低的事实，并询问其是否有剥离可能。言辞谨慎的刘志军承认，PC业务和手机业务节奏和文化有所差异，“集团也发现了这个问题，我们有自由的话事情会不一样”，但“解决方案还不好谈”。而在谈到集团对移动业务的态度时，刘志军仍然坚持说：“元庆对手机业很认同，没有改变判断。”

宣布离任一周之后，刘志军回到了北京西北郊上地的联想总部。在这个渴望成为中国硅谷的高科技开发区里，联想移动与其他雄心勃勃的高科技公司总部一起，冷峻地站在开阔的园区土地上，彼此之间被宽阔的马路隔开，北风起的时候，四处可见的建筑工地上会有灰尘扬起，从各个写字楼楼下经过，间或有塑料袋和废报纸会稍作停留。

刘志军没有回到联想移动的办公室，而是直接进了联想集团在另外一处的办公楼。联想移动和他不再有关系，和联想集团也即将不再有关系。1月31日，联想集团宣布以1亿美元将联想移动部门售出。尽管收购方是联想集团的母公司联想控股旗下的投资基金，尽管今后联想移动仍然可以为生产的手机打上“Lenovo”的牌子，但联想移动与那个渴望在全球电脑市场书写历史的PC公司将不再有关系。它会因此获得新的独立自主的决策权，无需再顾全集团的大局，与集团“保持战略一致”；但同时它也会因此失去更大的资源靠山，在业绩连续下跌一年之后，在国产手机行列中占领最大市场份额的联想移动，有可能就此走上消失的道路。

与此同时，在北京东北郊的大山子，另外一个略显荒芜的园区里，3栋独立的灰色大楼并排而立，董德福驾车驶入中间那栋楼的停车场，上楼，进入德信无线的办公室。和刘志军的联想移动一样，董德福一手创立的这家手机设计公司，曾被视为中国本土手机势力的代表者，他们在2005年崛起，拥有迷人的市场地位和发展前景，并和国际玩家接轨或抗衡。

但此时，德信无线的办公室显得空旷，气氛清冷。空荡荡的三楼敞开办公区，四分之一的位置已经闲置下来。德信无线2006年的时候曾拥有2300多名员工，经过两次大的裁员后，现在只有1300人。

就在联想移动宣布被剥离的五天前，德信无线在美国纳斯达克市场上的股价跌到了3.9美元的最低点。而在2005年底，它一度摸高至18美元。

这是中国手机产业的第三战。如果说2001年国内家电厂商们以渠道和市场优势取得了初战胜利，2003年以来诺基亚为首的海外巨头们通过深入3、4级城市、推出更多低端手机而搬回一城。

在第二战中，联想等为数不多的国产手机厂商通过优良的性价比幸存下来，它们曾认为自己获得了向高端攀升的时间和空间，但真实情况是，价格更低，功能更多的“黑手机”迅速打破了这一宁静时刻——联想、夏新、波导等国产手机厂商，乃至上游的德信无线，都被悬在了半空。
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