
离开UT斯达康一个多月后,在吴鹰决定转做投资基金时,他的母亲说“我要认真地跟你谈一谈”。
这位80多岁的老人,解放前毕业于清华大学,后来毅然跟很多同学投身解放区。她要弄清楚,自己的儿子接下来会做什么,能不能为国家做出更大贡献?
吴鹰心里清楚,母亲肯定不清楚投资基金是怎么回事,于是,他灵机一动,说:“我要争取造几个比UT斯达康更好、更大的公司。UT给国家纳税90亿,如果多几家这样的公司, 对国家的贡献不是更大么?而且能解决多少人的就业问题啊。”
这下,母亲开心了。
当然,吴鹰这样说,并不只是为了让母亲欣慰,他确实这样打算的。“如果哪一天能够看到真有几个企业起来了,比UT还要大、还要成功,我会很开心。”2007年岁尾的一个黄昏,他在一家清净的茶馆里对《英才》记者如此表露心迹。
2008年1月3日,吴鹰正式宣布复出——加盟和利投资集团(CTC)任职资深合伙人,“举一个不太恰当的例子,以前做企业是做‘庄家’,希望把企业做强做大,现在做投资相当于变成了‘炒家’。”他诙谐地说。
这在业界引起不小的震动。毕竟,在2007年6月落寞地离开UT斯达康之后的半年时间里,这位昔日的“小灵通英雄”几乎悄无声息。
不过,让公众知道自己的去向,显然不是吴鹰的最终目的。之前,CTC尽管云集了投资界的高手(怡和创业投资集团合伙人周大任,怡和创投上海办公室执行副总经理暨合伙人孔令国,行情,新闻,CTC几乎一夜扬名。
这并非是一次简单的“炒作”,更像是吴鹰为CTC吹响的号角。毕竟,能够在中外风投凭借亿万真金白银大举“做多中国”的今天,发现一些别具价值的潜力公司,才是立足之本。而找到好项目的前提是,“你得让人知道你在做这件事。”
更何况,投身这一领域,是48岁的吴鹰再三权衡的选择。
失望的吴鹰
“他们知道我走了对公司影响很大,所以拼命说服我主动辞职。”但吴鹰不会答应。
面对如今淡定从容的吴鹰,你很难想象,半年多之前,他还在自己一手参与缔造的UT斯达康经历着痛心的尴尬。
美国东部时间2007年6月1日晚,该公司董事会宣布,其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职,原因是“不符合公司发展战略”。
厄运始自2005年。当年,UT斯达康收入锐减,市值缩水9成,并被纳斯达克警告“摘牌”。而在之前的2002年,凭借着迅速崛起的小灵通,UT斯达康的市值甚至高达260亿美元,并一度超越了思科。其时,身为中国区CEO的吴鹰,亦处于神话与辉煌的中心。
实际上,早在2002年初,吴鹰就曾给出过UT斯达康的“盛世危言”。“2001年我们走得比较大胆,2002年达到第一个10亿美元,高峰的时候我提出要有危机感。当时资金很充足,但我觉得小灵通已经到了很高的点。继续往前走,需要同时开辟新的收入来源。”
但令人惋惜的是,在吴鹰寄予厚望的IPTV还没带来足够的利润时,“寒冬”提前来临。
及至2006年,戏剧性的一幕发生了:5月,UT斯达康宣布,其董事长兼CEO陆弘亮已向董事会提交辞呈,UT斯达康中国区CEO吴鹰将接任全球CEO;陆弘亮将于2006年12月31日离职。但半年之后,一个惊人的消息传出:UT斯达康取消原定任命中国区CEO吴鹰明年初出任全球CEO的决定,吴鹰改为领导同时成立特别委员会。
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(责任编辑:雷建平)