离开UT斯达康一个多月后，在吴鹰决定转做投资基金时，他的母亲说“我要认真地跟你谈一谈”。

这位80多岁的老人，解放前毕业于清华大学，后来毅然跟很多同学投身解放区。她要弄清楚，自己的儿子接下来会做什么，能不能为国家做出更大贡献？

吴鹰心里清楚，母亲肯定不清楚投资基金是怎么回事，于是，他灵机一动，说：“我要争取造几个比UT斯达康更好、更大的公司。UT给国家纳税90亿，如果多几家这样的公司， 对国家的贡献不是更大么？而且能解决多少人的就业问题啊。”

这下，母亲开心了。

当然，吴鹰这样说，并不只是为了让母亲欣慰，他确实这样打算的。“如果哪一天能够看到真有几个企业起来了，比UT还要大、还要成功，我会很开心。”2007年岁尾的一个黄昏，他在一家清净的茶馆里对《英才》记者如此表露心迹。

2008年1月3日，吴鹰正式宣布复出——加盟和利投资集团（CTC）任职资深合伙人，“举一个不太恰当的例子，以前做企业是做‘庄家’，希望把企业做强做大，现在做投资相当于变成了‘炒家’。”他诙谐地说。

这在业界引起不小的震动。毕竟，在2007年6月落寞地离开UT斯达康之后的半年时间里，这位昔日的“小灵通英雄”几乎悄无声息。

不过，让公众知道自己的去向，显然不是吴鹰的最终目的。之前，CTC尽管云集了投资界的高手（怡和创业投资集团合伙人周大任，怡和创投上海办公室执行副总经理暨合伙人孔令国，行情,新闻，CTC几乎一夜扬名。

这并非是一次简单的“炒作”，更像是吴鹰为CTC吹响的号角。毕竟，能够在中外风投凭借亿万真金白银大举“做多中国”的今天，发现一些别具价值的潜力公司，才是立足之本。而找到好项目的前提是，“你得让人知道你在做这件事。”

更何况，投身这一领域，是48岁的吴鹰再三权衡的选择。

失望的吴鹰

“他们知道我走了对公司影响很大，所以拼命说服我主动辞职。”但吴鹰不会答应。

面对如今淡定从容的吴鹰，你很难想象，半年多之前，他还在自己一手参与缔造的UT斯达康经历着痛心的尴尬。

美国东部时间2007年6月1日晚，该公司董事会宣布，其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职，原因是“不符合公司发展战略”。

厄运始自2005年。当年，UT斯达康收入锐减，市值缩水9成，并被纳斯达克警告“摘牌”。而在之前的2002年，凭借着迅速崛起的小灵通，UT斯达康的市值甚至高达260亿美元，并一度超越了思科。其时，身为中国区CEO的吴鹰，亦处于神话与辉煌的中心。

实际上，早在2002年初，吴鹰就曾给出过UT斯达康的“盛世危言”。“2001年我们走得比较大胆，2002年达到第一个10亿美元，高峰的时候我提出要有危机感。当时资金很充足，但我觉得小灵通已经到了很高的点。继续往前走，需要同时开辟新的收入来源。”

但令人惋惜的是，在吴鹰寄予厚望的IPTV还没带来足够的利润时，“寒冬”提前来临。

及至2006年，戏剧性的一幕发生了：5月，UT斯达康宣布，其董事长兼CEO陆弘亮已向董事会提交辞呈，UT斯达康中国区CEO吴鹰将接任全球CEO；陆弘亮将于2006年12月31日离职。但半年之后，一个惊人的消息传出：UT斯达康取消原定任命中国区CEO吴鹰明年初出任全球CEO的决定，吴鹰改为领导同时成立特别委员会。
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