从百度CTO到爱帮创始人刘建国“搜索”未来生活
刘建国承认，作为生活搜索行业开拓者，爱帮网也有可能从先驱变成先烈，因为市场至少需要3到5年的培育期，并面临3到5年的亏损，需要创业者坚持、努力
三四平方米大的办公室，简单的装修、普通的桌椅、简单的生活，百度前CTO刘建国选择了从零开始创业，与原来管理着数千号研发人员、办公室宽敞明亮、经常外出度假的生活相比，简直是天壤之别。
刘建国是百度的第一位员工，技术灵魂，其持有的百度0.9%股份按市值计算已坐拥上亿美元身家，但现在，当那些和他一样的成功者外出度假、享受生活时，刘建国正在为他的新公司爱帮网思考生存与发展的问题。
“百度公司很大，工作稳定，但那种按部就班、天天平铺直叙、没有兴奋感的日子，我不喜欢。”刘建国说，钱已经不是问题，创业的原因是自己不想过朝九晚五的生活，希望更有激情、更充实、更有意思。
刘建国说：创业者要勇于放弃原来的生活，要耐得住寂寞。
进军生活搜索
2000年，刘建国放弃了北大副教授的职位，来到仅有两位创始人的百度公司，成为公司第一名员工，并最终创业成功。2007年刘建国离职后，又创立了爱帮网，从通用搜索领域进入了生活搜索的垂直领域。
刘建国认为，生活搜索比原来的通用搜索更难、更复杂。通用搜索是全文搜索，一个超链分析往往就可以解决80%的问题，而生活搜索则只搜与生活相关的信息，需要甄别是否是生活类信息，然后抽取出来，进行分类，并有意识地扔掉非生活信息，另外还要考虑商户性质、查询性质、距离、知名度等。
但作为国内搜索技术领域的头号人物，困扰刘建国的并非技术问题，而是对未来商业模式的思索，这花费了他现在绝大多数时间。
在搜索引擎领域，百度、Google的客户，主要是已经拥有网站的公司，这些公司虽然比不上大公司，但品牌与规模却比从事生活服务类的公司和店面大一些，也更容易为搜索引擎掏腰包，但生活搜索面对的客户更小、服务地域更窄，有很多不太确定的地方。
“难度可能更大，但市场也会更大，面向的可能客户范围更大，生活基数更大。”刘建国说，目前这个领域的互联网市场还基本是零，没有开采。
刘建国承认，作为行业开拓者，爱帮网也有可能从先驱变成先烈，因为市场至少需要3到5年的培育期，并面临3到5年的亏损，需要创业者坚持、努力。
“先行者，有先发的优势。只要有非常强大的团队、足够的创新，市场迟早会起飞的。”刘建国说，中国人这么多，网民、手机用户这么多，都要生活，要过日子，因此第三产业的企业也有推广自己的需求。
“爱帮网的商业模式还没确定，我们现在有各种想法，但到底哪个更适合，还在考虑市场的接受程度，主要还是看商家的需要。”刘建国说，准备在下半年推出优惠券等商家容易接受的服务，打造一个全方位的生活平台。
创业者要耐得住寂寞
刘建国正在经历第二次创业的寂寞。加入百度前， 1999年刘建国就被评为了北京大学副教授，按说，他在大学里也有很多机会。但2000年初，刘建国却作为第一位员工，加盟了百度。
刘建国当初选择从北大到只有两个人的百度，很多人也不理解，“作为副教授，工资也不低，还是干计算机的，挣钱很容易”，但是刘建国觉得这样的环境缺乏挑战，不像到百度以后能够做出让上亿人使用的搜索引擎，很有成就感。
刘建国将他第二次创业的领域选择了生活搜索，刘建国的理由主要是：钱已经不是主要追求，但想完成自己做大事情的梦想。
虽然身为百度CTO，但刘建国认为大公司高管一职已经不能给他草根激情，“不像创业公司，能够集中几十号人做这一件事情。”刘建国说。
现在，刘建国几乎每天都在想着公司怎样发展，产品怎么弄以及未来公司发展的商业模式，这些都是其原来不需要操心的问题。“现在我考虑最多的是如何生存。”刘建国说，虽然爱帮网已经融资400多万美元，但大到公司的未来，小到市场举措、推广都要仔细考虑。“原来只是出出主意，当个看客，现在要把握策略、执行，很多东西都要想。”
“有人说我是受苦的命，当时加入百度的时候谁都不看好搜索，那么小的公司，找人、研发都难，好不容易出来了，又归零了，苦是苦了一点，”刘建国说，“但我的价值观是，不想这么早就享受成果。”
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