无论新机遇在何方，Google都将一如既往地销售广告

Google在两个月前发布了社交网站开放式平台，使得各类社交网络站点能够通过它开发社交软件工具。同时，它还征集到了几十名合作伙伴共同开发增强新一代手机功能的软件。虽然这些努力表明了Goolge不断拓展业务领域的决心，但也使得这家身价两千亿美元的公司面临更大的挑战，并提出了一个似乎越来越频繁地被人提及的问题：Google的未来之路将通往何处？

自相矛盾

沃顿商学院的法学和商业伦理学教授凯文·韦百赫(Kevin Werbach)认为，这个问题对局外人来说是难以给出答案的。韦百赫说：“Google比外界多数人更了解Google本身。从本质上说，它是一家由工程师驾驭的公司，而工程师往往又喜欢接受新的挑战，然后用新颖的方式去解决这些问题。这家公司的创立者总是对每个领域里的公认观点提出异议。”

Google这种擅于质疑公认观点的行为习惯造成了一种自相矛盾的现象。Google在2007年6月30日时拥有13786名雇员，到9月30日时增加到了15196名，据此规模来看，它的一些尝试性举动似乎是为捍卫其广告优势而作出的防御行为。但它近来的一些举动引发了某些有趣的话题：Google能成功驾驭其发展步伐吗？它是否应突破现有的重点领域广告业，转而从事多种经营？它能否保持机敏、灵活应对，在继续发扬创业精神的同时捍卫现有领域？在它进军新市场时，是否会事与愿违？

2007年11月1日，Google发布了开放社交网络平台(Open Social)，这是一套基础性软件，可为社交网络站点增加特色功能。除了有MySpace和Facebook这样的知名社交网络站点，还有许多类似的其他网站将有共同兴趣的人聚集在一起。

Google的开放社交网平台可使程序员使用一个统一的标准写出应用程序，实现某些功能，如让用户共享音乐、兴趣爱好、联系人及其他在线信息。包括Friendster、linkedIn、MySpace和Ning在内的一系列社交网络站点都打算支持Google的开放社交软件这种结构体系，他们都是Facebook的竞争对手。

沃顿的管理学教授戴维·许(David Hsu)指出，Google“开放社交网”计划的目的并非只是创造网络软件。

许说道：“Google想让自己免受新兴企业或其他竞争对手的破坏和影响。Facebook代表了超越搜索引擎的另一个因特网行业的入口。Google想要预先阻止任何对其广告业务的入侵，并保留它自己的模式。”

冒险精神

在许教授看来，Google正在实行的防御措施就如同任何大型权威公司捍卫其“势力范围”的举措一样，但韦百赫却指出：“开放社交网所带来的问题绝不仅仅是与Facebook竞争。Google已经建立的商业模式就是通过积累大量资料，然后最有效地围绕这些数据在终端用户和广告商之间进行数据交易，从而建立起庞大的搜索产业。现在也存在着类似的机会去积累社交资料并进行业务交易。”

与此同时，2007年11月5日Google宣布成立“开放手机联盟”。该联盟包括Qualcomm和摩托罗拉(Motorola)等无线技术公司，它们声称打算用搜索巨头Google的软件来增强手机功能，Google的这个软件名为Android。据“开放手机联盟”网站称，凭借一份“商业友好版”开放源代码软件许可协议即可获得Android软件；该协议与其他一些开放源代码模型不同，它允许手机制造商和移动运营商开发自己的软件专有扩展项目，同时又不必将这些扩展项目贡献给开放源代码社区作为回报。

Google总裁兼首席执行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)在一份声明中说：“Android与手机的这种结合将有助于为全球数十亿手机用户开发出移动技术的潜力。我们能够预见，我们向公众展露的这个功能强大的平台将为上千万不同型号的手机提供服务。”

目前，有关GoogleAndroid软件的许多细节仍是空白。在此方面，Google采取了一种冻结市场的方式来预先宣布其计划，这也是微软早已广为人知的一项策略。这些预告表明，Google在双重角色间的转换游刃有余；这双重角色一是捍卫原有市场优势地位的成熟企业，另一个是准备向业已在电信、出版等成熟市场站稳脚跟的公司发动攻势的新贵。
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