今年以来，上海银监局加强外资银行现场检查工作，通过实践四个跨越，即检查方法手段运用的跨越、检查深度追根溯源的跨越、检查交流反馈层级的跨越和监管要求传递范围的跨越，更好地督促辖内外资银行加强自身管控，提升经营管理水平。
“飞行检查” 提高有效性
针对柜面业务内控和案防工作的特点，今年上海银监局对辖内11家外资银行营业网点在同一时段采用“飞行检查”的方式实施专项检查，重在突击性、针对性和覆盖面。
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“飞行检查”采用突击方式，即事前不通知被检查机构，若干个检查小组以当场递交现场检查通知书的方式即刻展开检查，真切掌握第一手情况。同时，在检查方法上除进行常规的符合性测试外，还通过调阅监控录像等手段进一步延伸至实质性验证，并重点解决“查、核、改”三个关键环节，即查清问题、核清原因、即时整改。
追根溯源 加大检查深度
上海银监局加大检查深度，对于银行在部分业务操作领域表现出的管理松懈、执行不力、屡查屡犯等现象，检查组通过大量访谈、调阅监控录像、查阅原始档案，指出银行自我监督、发现问题的能力存在缺陷，包括自查质量不高，首道防线流于形式；审计覆盖不足、方法单一，第三道防线失措等问题，进而指出银行绩效考核重业绩轻合规，缺乏有效问责机制等更深层次存在的问题。
对于银行制度流程缺失、缺陷问题，检查组不单与银行管理层就事论事，还通过约见董事会谈、连线银行总行（母行集团）电话会议等方法，与银行董事会和管理层共同剖析问题，指出了被查部分外资法人银行董事会对风险管理政策监督明显不足、风险管理职责不清晰、风险委员会尚未覆盖所有风险等问题，同时也指出了部分银行（包括法人银行分行）过于依赖其母行集团（或总行），未根据自身的业务特点和面临的风险建立相适应的制度流程问题。
检查深度从“查错纠弊，揭示风险”跨越到“推本溯源，标本兼治”，通过对各类问题从公司治理层面进行根源挖掘，从本质上提升了监管意见的针对性，促使银行从根本上改善风险管控水平和能力。
约见董事 传导监管压力
上半年，上海银监局先后约见了3家外资法人银行董事会成员进行会谈。检查组通报检查发现的主要问题，特别指出董事会及其下属的风险委员会在银行风险战略、风险容忍度（偏好）、风险管理监督和介入程度等方面存在的未尽职问题，并由分管局长亲自提出监管要求，要求董事会切实承担风险看管职责，定期了解、监督和评估银行风险管理状况，积极参与重大风险管理决策。
这一形式获得了银行董事会层面的高度认同，董事们十分重视与监管部门的会谈，特地安排时间从境外飞抵上海参会并积极发表意见。东亚中国董事会还专门发函对上海银监局的工作方式致以谢意。
及时通报 提示风险
今年以来，上海银监局已先后下发了关于在沪外资银行公司治理检查案例、信贷管理检查案例，柜台业务内控“飞行检查”案例等多项风险通报。此外，上海银监局还在酝酿进一步提升检查案例通报的频率和针对性，及时对重大检查发现进行通报以提示风险。
这一做法获得了辖内外资银行管理层的高度重视和广泛好评。不少外资法人银行主动将通报材料下发至辖内各分行，在全行系统内开展对照自查，举一反三，同时通报的案例也满足了外资银行风险案例数据库收集的需要。